今年以來(lái)，金年會(huì )紙業(yè)緊緊圍繞實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”、“開(kāi)門(mén)穩”目標任務(wù)，增強“提高效率、提升效能、提增效益”意識，不斷鞏固“原料產(chǎn)品結構調整”成果，優(yōu)化系統運行方式，以增長(cháng)“穩”、趨勢“進(jìn)”、質(zhì)量“優(yōu)”的發(fā)展態(tài)勢，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。1-3月，公司經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng )新高，產(chǎn)量、銷(xiāo)量雙雙超額完成計劃，圓滿(mǎn)完成“開(kāi)門(mén)紅”。

  穩生產(chǎn)，向穩產(chǎn)高產(chǎn)要效益

  （一）合理調度，發(fā)揮3#堿爐高效運行優(yōu)勢

  生產(chǎn)部門(mén)按照公司2022年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”的工作方案，在做好疫情防控前提下，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，科學(xué)制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，及時(shí)幫助協(xié)調解決各分廠(chǎng)在生產(chǎn)運行及檢修中遇到的問(wèn)題及困難。精心組織生產(chǎn)、合理分配能源，充分挖掘3#堿爐高效運行的優(yōu)勢，保證生產(chǎn)系統的穩定高效運行。

  一季度完成堿產(chǎn)量、漿產(chǎn)量、紙產(chǎn)量同比增長(cháng)，創(chuàng )近五年新高，超額完成一季度各項生產(chǎn)作業(yè)計劃，實(shí)現了 “開(kāi)門(mén)紅”目標，為完成全年生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。

  （二）精心維護，盡量避免計劃外停機

  機電公司從1月以來(lái)多次召開(kāi)巡檢質(zhì)量提升會(huì )議，制定、下發(fā)設備巡檢質(zhì)量的獎罰制度。從原先的每日一次的設備巡檢，改為上下午各巡檢一次，做好巡檢時(shí)發(fā)現問(wèn)題的閉環(huán)管理，建立良好的巡檢管理制度，切實(shí)有效解決設備在運行中存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保了設備長(cháng)時(shí)間有效的運行，大大降低了一季度因設備運行故障引起的計劃外停機時(shí)間。機電公司嚴抓檢修質(zhì)量關(guān)，對會(huì )影響到開(kāi)機的檢修項目進(jìn)行全過(guò)程嚴格管控，做到方案、措施、人員“三落實(shí)”，多措并舉推進(jìn)檢修工作按時(shí)高質(zhì)量推進(jìn)。建立健全設備檢修制度，包機到人、責任到崗、檢修到位，樹(shù)立“誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的責任意識，在一季度大、中、小修中未發(fā)生一起因設備檢修而延誤開(kāi)機的事故，為一季度金年會(huì )公司的開(kāi)門(mén)紅提供了有力的保障。

  促銷(xiāo)售，向外部市場(chǎng)要效益

  保持產(chǎn)品銷(xiāo)售穩定增長(cháng)，奮力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅，2022年開(kāi)春以來(lái)銷(xiāo)售部門(mén)在2021年度銷(xiāo)售量創(chuàng )歷史新高的基礎上，承壓而上，一季度銷(xiāo)量同比增加，再創(chuàng )新高，順利完成“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)。

  今年以來(lái)，銷(xiāo)售工作克服了春節假期、國內疫情、生產(chǎn)系統臨時(shí)檢修等困難，心情從1、2月份開(kāi)局穩，對完成任務(wù)的滿(mǎn)心期盼，到3月份疫情再次嚴峻，銷(xiāo)售全體陷入緊張的氛圍之中，再到調整策略，高強度、高效率運轉，鼓足干勁奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”，凝聚的都是銷(xiāo)售部門(mén)的辛勤和智慧。

根據公司部署，銷(xiāo)售部首先從排產(chǎn)上入手，根據疫情發(fā)展和客戶(hù)需求的緩急，合理排產(chǎn)，優(yōu)先發(fā)貨，保障產(chǎn)品供應；其次從物流上著(zhù)手，通知物流必須優(yōu)先保證一票制客戶(hù)，自提客戶(hù)多渠道找車(chē)，不得搶車(chē)；再從貨款上緊盯，層層落實(shí)，確保貨款及時(shí)到位，不因貨款問(wèn)題影響及時(shí)發(fā)貨；最后從客戶(hù)維護上著(zhù)手，做好客戶(hù)需求的調查，爭取客戶(hù)的支持，實(shí)現銷(xiāo)售增量。至3月31日實(shí)現今年第一季度銷(xiāo)售各主導產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增長(cháng)、銷(xiāo)售價(jià)格同比上漲，圓滿(mǎn)完成了各項銷(xiāo)售計劃，成功實(shí)現開(kāi)門(mén)紅！

  保供應，向采購管理要效益

  2022年第一季度木材供應部緊緊圍繞公司“立足本土化資源，構建新型原料供應格局”的戰略方針，克服了春節假期、國內新冠疫情呈多點(diǎn)散發(fā)、油價(jià)大幅上漲、物流不暢、極端天氣等諸多不利因素的影響，節后加強與各切片點(diǎn)交流溝通，鼓勵源頭加工企業(yè)盡早復工復產(chǎn)，出臺季節性采購政策，完成了公司生產(chǎn)原料保障任務(wù)。在公司經(jīng)營(yíng)班子正確指導下，2022年一季度國內原材料采購量與去年同比增長(cháng)；其中，松木片采購量增幅較大。

  面對當前國內疫情的嚴峻形勢，木材供應部將繼續圍繞公司原材料采購戰略方針，加強原料市場(chǎng)信息收集，掌握原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強與源頭加工企業(yè)溝通，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。群策群力，做到疫情防控與原料保供兩不誤。

  一季度“開(kāi)門(mén)紅”，二季度“結果好”，三季度“態(tài)勢穩”，四季度“沖勁足”，后續金年會(huì )紙業(yè)將繼續圍繞省委省政府的要求，持續推進(jìn)“原料、產(chǎn)品、能源”結構調整，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩產(chǎn)高產(chǎn)高銷(xiāo)售，加快項目建設，做好環(huán)保提升，毫不松懈地做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，力爭二季度實(shí)現“雙過(guò)半”任務(wù)。