8月20日，金年會(huì )公司召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化管理體系推進(jìn)會(huì )，重點(diǎn)對下一階段安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行部署，公司常務(wù)副總經(jīng)理余宗遠，八大分廠(chǎng)、安辦、生產(chǎn)部、設備部、保衛處等16個(gè)分廠(chǎng)（單位）負責人及安全員參加會(huì )議。

    福建安科公司的趙旭圣高級工程師首先傳達了省應急廳關(guān)于工貿行業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的最新要求，并結合公司實(shí)際，從安全生產(chǎn)目標職責、制度化管理、教育培訓、現場(chǎng)管理、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、應急管理、事故管理和持續改進(jìn)等八個(gè)核心要素，詳細解讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》，指出公司目前存在的差距和不足；同時(shí)希望公司后續能按照序時(shí)進(jìn)度實(shí)際運行標準化體系，注重創(chuàng )建質(zhì)量和時(shí)效，實(shí)現風(fēng)險評估、全員參與、過(guò)程控制和持續改進(jìn)。

    余宗遠指出，各分廠(chǎng)（單位）要提高思想認識和政治站位，清醒地看到公司對安全生產(chǎn)標準化工作的一貫重視程度和堅決態(tài)度；他強調公司上下要有信心和決心，廣泛發(fā)動(dòng)全員參與，把標準化當成大事來(lái)抓，各分廠(chǎng)（單位）要立即行動(dòng)，嚴格按照輔導機構的安排和部署，積極推動(dòng)工作落實(shí)落細，把標準化工作與日常管理有機融合，杜絕“兩張皮”現象，確保公司能夠順利通過(guò)安全標準化評審。